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探究住宅地产项目进度管理

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摘要摘要工程项目进度控制是项目管理极其重要的目标之一，出于资金安排和市场销售的需要，项目开工后，住宅房地产开发企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是对商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成一定比例的主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，住宅房地产公司经常会遇到进度问题，在于工程施工往往是前松后紧，即前阶段工期超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，因此造成的后果往往是以牺牲工程质量及投入抢工费用为代价，并将工程质量问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

DOI lde7n1n5j3/4107689

作者刘裕明

机构地区刘裕明

出处《房地产世界》 2019年5期

关键词住宅房地产进度控制管理

分类 [经济管理][国民经济]

出版日期 2019年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）