简介:摘要工程项目进度控制是项目管理极其重要的目标之一,出于资金安排和市场销售的需要,项目开工后,住宅房地产开发企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,尤其是对商品房开发过程中已经支付定金的购房人,这就要求工程必须在开盘前完成一定比例的主体施工,在交房前完成项目竣工验收。现实中,住宅房地产公司经常会遇到进度问题,在于工程施工往往是前松后紧,即前阶段工期超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,因此造成的后果往往是以牺牲工程质量及投入抢工费用为代价,并将工程质量问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本,降低了公司美誉度。