摘要
摘要作为煤矿企业控制成本是生产经营的重点工作，“节支降耗”成为煤矿基层单位“控制成本，提高收入”的有效途径。为更好的将节支降耗、治亏创效活动落实到实处，转变落后的经营理念，从“要工资”改为“挣工资”，从“领材料”就等同自己“买材料”，达到深挖内部潜力，强化内部管理，降低成本支出、提高区队收入的目的，山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区深入开展对标管理工作要求，在区队开展对标管理活动的基础上，制定并实施了岗位、班组双向互联的对标管理机制，通过岗位、班组双向互联达到“我强班兴，班兴我荣；我弱班衰，班衰我耻”的良好效果。
出版日期
2019年10月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
