摘要
摘要电力行业是我国最为重要的行业,是我国的民主支柱产业之一,为了提高供电能力,电力企业数年来不断投入大量的财力、人力、物力,致力于电力工程项目的建设。然而,受各种因素的影响,现阶段电力企业开始将工程项目的投资管理体制进行转变,一些地区的电力企业甚至选择了一种新的投资项目管理体制——代建制。这种管理体制虽然在实践中获得了一定的成就,同时也突显出许多问题,如风险问题。对此,需要做好项目风险的识别和分配工作。本文从电力工程合同为入手点,试探讨工程项目的风险识别和分配。
出版日期
2017年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)