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建设项目工程造价全过程管理与控制苏亚琴

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摘要摘要根据项目实施的过程可以将其分解为勘察阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。在项目全过程造价管理视角下，便需要夯实以上四个阶段的工作，进而来防止在造价控制上出现系统性风险。应用模式包括优化勘察团队的组成人员构成、大数据分析下来确定浮动区间、引入内部契约管理来内化红利、建立阶段性结算造价管理机制。

DOI zdl723km4l/4317116

作者苏亚琴

机构地区浙江科佳工程咨询有限公司浙江杭州310021

出处《基层建设》 2018年23期

关键词建设项目工程造价全过程管理控制

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）