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浅析项目经理部工程成本控制常见问题及操作方法

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摘要摘要在工程建设中，项目经理部是管理核心所在。在进行工程成本的控制工作中，项目经理部需要立足实际，通过合理的有效的方法，从开工前、施工中以及完工后三个阶段出发，切实抓好成本控制工作。本文就从这三个阶段切入，先分析了成本控制存在的问题，然后论述了对应的成本控制方法，以供参考。

DOI 7j66qxg0j0/4350618

作者张胜勇

机构地区四川交投建设工程股份有限公司四川省成都市610041

出处《防护工程》 2018年22期

关键词工程建设项目经理部成本控制

分类 [文化科学][]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）