摘要
摘要： 随着基础建设行业竞争日趋激烈，施工企业的发展也将面临更多挑战，而通过管控成本进而提升效益将会是实现企业长期发展的根本动力，这种动力不仅要靠企业上层管理的策划与指导，更多的是要依靠更加直接有效的底层管理即项目经理部级的控制。施工企业成立的项目经理部一般都具有相对完善的部门职能分工，但由于每个部门都有各自部门的本职工作，这势必就会造成对除本部门外的成本管理方面意识淡薄，而由项目成本管理部门牵头负责成本管理是先要让其它部门明白他们哪些工作是与成本管理有直接的从而提高成本管理创造效益意识，更要在施工过程中去指导和细化各个部门在成本管理应该做到位的具体工作，从而提高项目整体成本管控能力。
出版日期
2022年05月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
