摘要
摘要劳务管理话题是建筑施工企业管理中永恒的话题，也是随社会进步、政策变化而变化不断发展的话题。劳务管理与项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理以及各方关系协调都息息相关，在建筑行业内有一个共识，即“项目管理成也劳务，败也劳务”，劳务管理一旦失控，将会面临诸多难题。本文以建筑施工企业劳务管理为出发点，提出了新形势下施工企业劳务管理六大核心要点，即劳务队伍的引入把关、建立和落实劳务招标制度、健全的劳务合同管理制度、劳务结算制度、劳务费支付制度以及劳务队伍考核评价制度（以下简称引入、招标、合同、结算、支付、考核），同时借助PDCA明循环的管理理念，形成了施工企业1?3?6劳务管理体系的思路，以期为建筑施工企业劳务管理提供经验借鉴。
出版日期
2015年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
