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保罗·盖蒂的识人术

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摘要美国得克萨斯州“石油大王”保罗·盖蒂通过其一生的经营生涯，在用人方面总结出四种类型的评价和对策。他把员工分为四个类型：第一类．不愿受雇于人，宁愿冒风险创业，自己当老板，因此他们在当雇员时，表现很出色，为日后自我发展积蓄力量。第二类．虽然他们充满了创意和干劲．但不愿自己创业当老板，他们较喜欢为别人工作，宁愿从自己出色的表现中，分享到所创造的利润。一流的推销员与企业的高级干部均属这类别人员。

DOI 5jo2v2ez4v/457112

作者

机构地区不详

出处《金山企业管理》 2006年2期

关键词保罗识人风险创业得克萨斯州自我发展高级干部

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2006年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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