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从“一群乐手”到“一个乐队”

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摘要许多企业的年度“战略畅想”最终都变成了“战略幻想”，其中重要原因就是企业没有在各个层面实现整体协同。并购起家的华润微电子，最初是分公司各行其是的草台班子，经历了系统化的战略执行改造后，成为了和声优美的乐团。

DOI rj8vqrly40/496682

作者曾国华

机构地区不详

出处《21世纪商业评论》 2007年3期

关键词乐队微电子系统化企业畅想并购

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2007年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）