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KPI和OKR在A供电公司绩效管理中的应用研究

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摘要摘要：绩效管理是供电公司实现企业战略目标的重要管控手段，基于A公司绩效管理中存在的考核压力一边倾斜、考核方式过于被动、考核指标设置缺乏激励、考核责任难落实等问题，A公司在绩效管理中巧用KPI和OKR管理工具，通过考核指标分级、考核责任分比，重点任务过程管控等方式，全面解决A公司绩效管理难题，切实发挥绩效指挥棒作用，加强公司合心力，推动公司战略目标实现。

DOI 5jogopvkdv/5674412

作者车凯文崔春霞史彦静杨帅

机构地区国网平凉供电公司甘肃省平凉市 744000

出处《当代电力文化》 2021年19期

关键词 KPI OKR 绩效管理

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2021年12月01日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）