简介：摘要：绩效管理是供电公司实现企业战略目标的重要管控手段，基于A公司绩效管理中存在的考核压力一边倾斜、考核方式过于被动、考核指标设置缺乏激励、考核责任难落实等问题，A公司在绩效管理中巧用KPI和OKR管理工具，通过考核指标分级、考核责任分比，重点任务过程管控等方式，全面解决A公司绩效管理难题，切实发挥绩效指挥棒作用，加强公司合心力，推动公司战略目标实现。
KPI和OKR在A供电公司绩效管理中的应用研究
