摘要
摘要：2020年9月，我作为项目经理参加了XX市XX人民医院信息集成平台的建设，此项目投资1028万元，建设工期为1年。项目利用了大数据、虚拟化技术，重构医院信息化IT架构，改变了传统各系统交叉接口模式，通过统一底层基础架构、基础数据和接口标准的方式，实现各业务系统互联互通，并将业务系统数据采集、清洗、归集形成数据仓库，服务于远程医疗、管理辅助决策等多项应用。试运行期间，该医院通过信息互联互通标准化成熟度测评并达到四级甲等水平。2021年9月，该项目顺利通过院方验收，赢得一致好评。本文以该项目为例，结合笔者的实践经验，讨论信息系统项目中的人力资源管理，分别从规划人力资源管理、组建团队、建设团队、管理团队四个方面进行阐述。
出版日期
2022年07月29日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
