摘要
摘要：房地产项目成本管理过程中应优化项目成本控制组织结构，规范项目成本控制流程。在房地产项目建设过程中应执行动态化成本控制方式，合理选择房地产项目计价方法以及合同计价方式，同时重点加强房地产项目工程变更以及现场签证管理。通过进一步加强成本管理，严格规范施工现场操作行为，严格审查工程变更合理性，保证现场签证及时性。在房地产项目施工现场工程量签证以及费用签证方面严格执行会签制度，并且实施限额签证管理制度。不仅要加强房地产项目工程变更审查程序管理，而且要重点针对项目施工现场工作质量、工程工期以及工程成本进行进一步优化管理，深化房地产项目成本预算管理，严格执行项目成本预算制度，确保房地产项目成本预算目标实现，将项目成本控制在成本预算范围内。
出版日期
2022年08月05日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
