房地产项目成本管理研究

房地产项目成本管理研究

桂雅琦

中际城投建设发展有限公司廊坊分公司

摘要：房地产项目成本管理过程中应优化项目成本控制组织结构，规范项目成本控制流程。在房地产项目建设过程中应执行动态化成本控制方式，合理选择房地产项目计价方法以及合同计价方式，同时重点加强房地产项目工程变更以及现场签证管理。通过进一步加强成本管理，严格规范施工现场操作行为，严格审查工程变更合理性，保证现场签证及时性。在房地产项目施工现场工程量签证以及费用签证方面严格执行会签制度，并且实施限额签证管理制度。不仅要加强房地产项目工程变更审查程序管理，而且要重点针对项目施工现场工作质量、工程工期以及工程成本进行进一步优化管理，深化房地产项目成本预算管理，严格执行项目成本预算制度，确保房地产项目成本预算目标实现，将项目成本控制在成本预算范围内。

关键词：房地产项目；成本管理；房地产开发；管理制度；企业文化

一、房地产项目成本管理概述

所谓的房地产项目成本管理是保证房地产项目施工质量以及施工安全的基础上，通过项目成本预算的约束，降低房地产项目投入成本。成本管理作为房地产项目管理工作的核心内容，直接影响房地产企业的发展与核心竞争力。而房地产项目成本管理包含了该项目的成本预算编制、成本费用等多个方面，可见要验证房地产项目成本管理工作是否成功，直接考察该项目在成本最低的情况下，性能与质量能否符合国家建设标准以及项目设计要求。房地产项目成本不仅包含房地产项目立项前的土地款，而且包括了房地产项目在正式立项之后的项目规划、设计成本，以及该项目在建设过程中产生的费用支出、项目建设完成后一些公共配套设施设备等方面的资金消耗。无论是房地产项目开发直接产生的费用，还是间接产生的费用，全部包含其中。由于房地产项目成本组成比较复杂，因此在房地产项目开发前应做好该项目成本预算工作，保证房地产项目成本管理工作全面实施，从而实现该项目成本管理目标。

二、房地产开发项目成本管理现状

1、项目成本管理集中化

相关数据信息调查结果显示，我国大部分房地产企业比较重视房地产项目施工期间的成本管理工作，但是忽视了房地产项目其他阶段的成本管理工作，进而导致房地产项目工程预算超支问题频频出现，企业成本管理效果不佳。房地产企业成本管理太过集中，往往无法大幅度降低项目成本，并且企业资源的利用率也会受到一定的影响。虽然房地产项目在前期决策阶段成本费用消耗只占一小部分，但是直接关系到了该项目后期的施工成本。并且个别房地产企业在进行成本管理时过度缩减项目设计费用，导致房地产项目设计方案存在缺陷，与该项目建设要求相左，或是出现设计图纸等。房地产项目成本管理工作涉及诸多内容，影响巨大，房地产企业应重点加强成本管理工作，保障房地产项目经济收益。

2、项目开发进度被忽视

房地产项目开发建设过程中，一些管理者忽视了房地产项目开发进度，忽视项目进度控制的重要作用，房地产项目成本管理工作应由企业结合实际项目进度目标进行控制管理工作。假如房地产项目进度与该项目的成本预算管理目标不符，会造成房地产项目成本增加。通常情况下，如果房地产项目成本管理工作效果不佳，容易使正在施工阶段的房地产项目出现资金链断裂的情况，进而导致工程施工进度计划不能按时完成，使房地产项目不能正常施工，产生不必要的资金消耗，项目施工成本增加，影响该项目的成本管理工作，出现工程造价超支问题。

同时，由于施工进度受到影响，房地产项目不能按照原计划时间推向市场，会使房地产项目风险增加，错失最佳销售期，导致房地产销售额与回款额受到影响，财务成本增加，影响房地产项目整体的经济收益，甚至会影响房地产企业的正常运营与发展。总结来说，房地产项目的成本管理工作属于全过程控制，该项目的施工进度延误必然会产生一些不必要的资金支出，影响房地产项目成本管理工作效率，决定了房地产企业发展情况。

三、房地产项目成本管理策略

1、完善房地产项目成本管理制度

经过多年实践经验的积累我们明白，房地产项目成本管理工作不只是简简单单的进行材料的节省节约，而是要通过科学、精准的房地产项目成本预算的基础上，全面把握市场环境变化与发展动态，避免不必要的资金浪费以及设计变更。房地产企业应重点加强项目经理人的培养工作，而房地产项目经理应具备相关的项目管理师资质认证，同时还应具备一定的财务素养，可以在各项管理活动基础上收集各项成本信息，同时将信息数据进行组织性、系统性的控制、核算与分析，确保房地产项目在建设过程中将实际成本消耗控制在成本预算范围内。另外，房地产项目经理与项目成本管理成员应加强专业理论知识学习，进一步明确房地产项目成本管理意义，积极完成各项房地产项目成本管理工作。除此之外，部分房地产企业缺少严格的项目成本管理制度，企业要构建房地产项目成本管理责任制，完事企业成本管理机制，保证项目成本管理工作能够顺利进行，全面加强房地产项目成本管理工作。

2、树立正确的房地产成本管理意识与理念

房地产企业领导者应做到以身作则，并且积极构建房地产项目成本管理控制体系，同时营造和谐向上的企业文化氛围。在此基础上，房地产企业应积极组织人员培训，重点组织管理人员进行先进的管理理论以及现代化管理理念的教育学习。通过提升管理人员对于房地产项目成本管理工作认知，使其能够明确项目成本管理工作的重要性，并且能够逐渐形成现代化、先进化的房地产项目成本管理理念，保证房地产企业成本管理工作能够全面贯彻执行。

3、组建房地产项目成本管理团队

房地产企业组建不仅专业性强，而且执行力强的房地产项目成本管理团队。该团队的将会由房地产企业或是项目负责人担任组长，由项目成本管理总监或是项目成本管理负责人担任副组长，各个部门负责人以及项目技术管理干部为组员。房地产项目成本管理组长或是副组长要积极组织组员进行房地产项目成本管理培训，或是各种交流活动，针对房地产企业成本管理薄弱环节进行相应的培训活动，提升成本管理团队成员成本管理意识，提升团队内部成员整体的专业素养以及成本管理水平。积极总结房地产项目成本管理经验，勇于创新，深入探索，构建具备实力以及专业水平的房地产项目成本管理团队。

结束语

房地产行业比较特殊，企业资金实力将直接决定企业市场竞争力。实际上，我国的房地产市场不仅要注重企业资金杠杆作用以及企业资源杠杆作用，经济管理水平至关重要，而房地产项目成本管理将直接关系到该项目的经济收益。完善房地产项目成本管理制度，树立正确的房地产成本管理意识与理念，组建房地产项目成本管理团队，加强房地产项目合同管理以及施工现场管理，严格控制房地产项目成本，是房地产企业可持续发展的根本。

参考文献

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