摘要
摘要：神东煤炭集团公司是国家能源集团的骨干煤炭生产企业，当前，数字化转型是实现企业高质量发展的重要引擎，神东作为集团的骨干公司，更要从战略高度打造高质量发展的新引擎。在当前智能化建设和数字化转型的关键时期，公司在融智平台上开设了“华为数字化转型实践、国家能源集团数字化转型方向”等课程，引入了简道云这类新型的轻代码平台，大力开发和组建新的数字化系统项目，以及各类矿鸿系统等新数字化智能化系统。但是在实际工作过程中，我们也发现了一些现阶段存在的问题。对于一线员工和基层管理人员来说，公司内部新旧系统共存，旧系统目类繁多，比如ERP系统、安全管理系统、业务协调平台里的各项功能系统、OA平台里的系列系统、内部市场化相关系统等等，这些系统虽功能不一，但互相之间也有很多的业务数据交叉和交互，系统间的无法做到数据抓取、筛选和提取，所以不同的系统内有不同口径的同类数据，经常会出现数据统计对象是同一个，但数据信息共享难度大，部分数据不准确、统计口径不统一、应用场景看不懂、关键数据找不到和汇总核算不及时，各同级单位和协作部门之间数据有时候会出现“语言不通”的现象，导致形成“数据孤岛”。
出版日期
2022年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
