摘要
摘要：伴随企业改革的不断调整，尝试引入设计-采购-施工（EPC）总承包模式创新企业建设管理模式。以往的建设工程项目主要以DBB模式（Design-Bid-Build，设计－招标－建造模式）为主，将工程项目的设计和施工任务分包给不同的单位，这就使得建设项目的施工周期非常长，工程项目的设计和施工任务由不同的单位负责，彼此之间未能实现有效的交流和沟通，使得设计上的缺陷不能被及时发现，易导致返工、合同纠纷、工程索赔以及设计变更等情况，给建设项目的规模化管理造成了严重的影响。EPC总承包模式将设计、采购、施工融为一体，使建筑结构复杂、建设规模庞大、技术含量比较高、专业性比较强的工程项目需求得到最大程度的满足。
出版日期
2022年11月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
