摘要
摘要:项目场地的施工链占场地施工费用的大部分,并影响到项目的质量、工期和费用。在长期施工中,更加注重质量控制和进度控制,但施工成本控制质量差,特别是现场施工阶段变化很大的情况下。施工单位甚至可以通过频繁变更和增加现场施工成本来实现利润,而无需考虑在整个生命周期中控制成本。与发达国家的大型建筑公司相比,中国工程项目公司的现场管理还存在一些问题。因此,有必要对施工阶段的现场管理进行技术调整,改变传统施工中的问题,并对土地建设价格进行有效控制。
出版日期
2023年02月14日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)