建设工程项目施工现场管理对土建造价影响后

建设工程项目施工现场管理对土建造价影响后

范林峰

山东高速德建集团有限公司

253000

摘要：项目场地的施工链占场地施工费用的大部分，并影响到项目的质量、工期和费用。在长期施工中，更加注重质量控制和进度控制，但施工成本控制质量差，特别是现场施工阶段变化很大的情况下。施工单位甚至可以通过频繁变更和增加现场施工成本来实现利润，而无需考虑在整个生命周期中控制成本。与发达国家的大型建筑公司相比，中国工程项目公司的现场管理还存在一些问题。因此，有必要对施工阶段的现场管理进行技术调整，改变传统施工中的问题，并对土地建设价格进行有效控制。

关键词：建设工程项目；施工现场管理；土建造价；影响

引言

在施工项目期间，施工现场管理贯穿整个施工过程。通过建立健全的施工管理制度，能够保证施工质量、进度控制效果、施工现场安全、合理控制施工成本。由于施工内容量大，施工现场的管理也比较复杂，许多施工管理可能存在缺陷。因此，所有各方都必须妥善管理施工现场，以确保施工符合法定要求，并有效控制施工费用。

1土建工程造价管理的作用

当前建筑工程类型逐渐多样化，工程建设中涵盖诸多内容，在造价管理中如果某环节疏忽，将会产生连锁反应，影响到最终的工程造价。所以，在建筑工程施工中要立足基础选择切实可行的造价管理方法，贯彻落实到工程决策规划、施工以及竣工验收全过程，各环节得到全方位管控，依据设计图纸进行管理，有助于及时发现和遏制违规操作行为，将成本控制在合理范围内。所以，为了实现建筑工程造价合理管控，应结合以往的实践经验，分析影响造价管理的因素，细致研究下，结合工程项目实际情况来预估和分析潜在问题，编制标准、合理的管理方案，以此来提升建筑工程造价管理水平。需要注意的是，如果建筑工程项目造价管理不到位，具体施工中容易出现资金匮乏情况，影响到各环节的资金投入到实处，为工程总体质量、安全和工期埋下隐患。而且工程管理内容复杂，需要对资金具体使用做出标准、明确规定，促使资金合理化配置与利用。基于合理有效的造价管理，有助于提升工程项目经济效益，促使企业核心竞争力稳步提升。

2施工现场造价管理的常见问题

2.1合同管理不到位

合同是土建工程开展的重要依据，其中通常会明确标注相关条例，这些条例能够为土建工程的顺利进行提供保障。受各种因素的影响，大多数土建工程全过程造价管理中仍存在合同管理不到位的问题，通常表现在以下几个方面：合同管理者未按照法律法规签订合同；合同内容缺乏全面性；合同中存在容易增加成本的模糊条款；等等。这些问题增加了超概算、超预算现象出现的概率。

2.2施工程序混乱

在施工过程中，某些相关部门会在工程项目开工前，提出尽快完工的要求。在这种情况下，大多数施工单位会将“尽快完工”当作根本目标，却忽视了施工程序管理，导致施工程序混乱，最终造成工程造价出现失控。此外，在施工过程中，相关部门与施工单位之间还容易出现意见不统一的情况，这也会导致施工程序混乱，使得施工中存在的问题无法得到及时、有效解决，进而直接影响全过程造价管理的效果。

3施工现场管理对土建造价的影响

3.1安全管理的影响

施工施工现场环境比较复杂，现场需要大量高空作业，安装大量电缆，容易发生高空坠落、火灾、电击等。执行工作的设计不当、执行链的质量控制不足以及执行人员的现场作业错误，也可能造成极其严重的安全问题。许多工作还包括隐蔽项目，其质量与安全密切相关。如果施工现场出现安全问题，由于赔偿、停工、罚款等因素，项目施工费用可能会增加。施工现场的安全管理可确保施工顺利进行，避免因安全问题造成的经济损失，并实现控制土木工程费用的目标。合理的安保管理措施有助于避免在安保管理方面投入过多资金，以实现施工安全的目标，并可能控制费用。

3.2工程资料管理对土建造价的影响

工程数据管理在现场施工管理中发挥着关键作用，是现场施工管理的重要组成部分。也可以说，工程数据管理的质量直接决定了施工成本管理的质量。工程数据管理是指在施工期间管理所有地质和建筑数据，确保数据的准确性，并为以后的施工提供基础。如果数据管理出错，则很容易浪费不必要的资金，这可能会影响建筑成本的管理，甚至会损害公司的发展，从而损害公司的利益。例如，在外地施工管理方面，可能会出现地形非常复杂或不一致的情况。在这种情况下，对实际建设过程的影响非常严重因此，重要的是要在实地进行详细的实地测量并及时签署。在现场探测地形时，必须准确记录地形、地质等。并为以后的施工制作文档。这些已记录的地形地质剖面是非常重要的技术信息，对今后的施工非常重要。管理工程数据时，确保数据的准确性和可靠性非常重要，如果出现错误，将对后续的施工成本管理产生非常不利的影响。

3.3施工图纸管理对土建造价的影响

施工图纸是整个工程建设项目施工的主要基础，施工图纸质量的优缺点不仅会影响整个建筑的质量和安全水平，还会直接决定施工成本水平。因此，有效管理建筑计划对于降低建筑成本至关重要。一般而言，建筑计划应充分考虑到建筑工地的气候、水文和地质条件以及建筑的基本要求；此外，在工程施工期间，链中的所有网格必须严格基于图纸。其次，中国的大部分建筑工程都无法有效管理施工图纸，造成了图纸不符合施工现场自然地理条件、施工人员对图纸理解有误等问题，进一步导致施工进度缓慢、施工返回。

4基于土建造价的现场施工管理优化建议

4.1强化信息技术对造价控制的作用

信息技术具有很强的开放性、融合性和互动性。要想使建筑工程施工阶段工程造价控制效能化水平更高，应当将信息技术科学、有效地应用于建筑工程施工阶段工程造价控制工作当中，大力推动“互联网＋建筑工程施工阶段工程造价控制”模式，努力使信息技术在建筑工程施工阶段工程造价控制方面发挥更加积极的作用。例如：要将BIM技术应用于建筑工程施工阶段工程造价控制当中，大力加强BIM技术的投入力度，建立相应的信息化管理平台和载体，强化BIM技术在建筑工程施工阶段工程造价控制的支撑作用。在此基础上，与建筑工程施工阶段工程造价控制的相关方面应当加强战略合作，将相关数据录入BIM管理系统当中，通过数据资源共建、共享、共用，强化建筑工程施工阶段工程造价控制工作的综合分析能力，进而制定更有针对性的建筑工程施工阶段工程造价控制方案。要将大数据技术应用于建筑工程施工阶段工程造价控制工作当中，加强数据采集与分析工作，找出建筑工程施工阶段工程造价控制工作的薄弱环节，强化建筑工程施工阶段工程造价控制的针对性。

4.2建立科学合理的合同管理制度

针对合同管理问题，建筑企业可以建立科学合理的合同管理制度，使合同管理人员严格按照相关规范、标准的要求制定合同，以增强合同的全面性，减少模糊条款。在合同管理制度的约束下，建筑企业可以将合同管理中造价管理问题发生的概率降到最低。另外，合同管理制度还能够增强土建工程全过程造价管理工作的实效性，有利于节约土建项目施工成本。

4.3加强材料的管理工作

建筑工程需要标准化的采购程序，以控制采购成本和避免质量问题。通过设立设备采购小组，严格遵守采购程序。在开始采购之前，有必要根据价格、质量、资质和供应能力研究材料的市场价格，确定最合适的材料供应商。采购小组负责监督物资的运输，在运输过程中提供保护，并合理规划供应路线；材料进入工地后受到严格控制，质量有问题的材料不予受理；施工现场应特别设计，以处理材料堵塞、维护、绝缘等问题。以避免材料损坏。

结束语

施工阶段是施工规划和设计的执行阶段。通过有效管理，项目厅能够维持施工现场的秩序，减少材料的浪费，确保各执行单位之间的协调和协调，并确保施工质量。同时有能力进行进度控制和质量控制，有能力实现成本控制目标。为此，现场管理人员必须妥善安排各部门和施工单位，利用信息技术改善协调和信息共享，严格执行设计要求，整理工程信息，制定合理的施工方案，保证施工顺利进行，同时避免工程施工费用高昂，还可以保证工程质量，提高工程施工的整体效率。

参考文献

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