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加油站薪酬分配改革的探索与实践

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摘要摘要：加油站是成品油销售企业的黄金终端，建立科学的加油站薪酬分配机制，有效地发挥薪酬分配的激励和导向作用，是企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。探索实施加油站差异化薪酬分配改革，突出实名奖励及效益导向，建立“单站价值管理体系”，实现薪酬与效益联动，加大向创效站和创效人员倾斜的分配力度，构建了薪酬与贡献紧密契合的加油站薪酬分配体系，打破“平均主义”等传统观念束缚，使加油站员工得到内在激励，实现收入能高能低，达到激发加油站团队活力、员工动力的效果。

DOI wjvll6xn47/6917874

作者程强

机构地区中国石油天然气股份有限公司吉林白山销售分公司吉林白山 134300

出处《中国科技人才》 2022年23期

关键词薪酬分配单站价值管理体系加油站

分类 [][]

出版日期 2023年03月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）