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整合资源，持续深耕，打好区域经营阵地战

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摘要【摘要】在国内的铁路建设市场，目前形成了铁总以路局为班底和区域，一套公司人马多块建设指挥部牌子，轮流统筹管理区域内几条铁路建设的模式，辅之以大集团招投标、信誉评价、质量安全红线检查监管体系。集团公司多年以来，逐步对应成立了区域分公司、区域指挥、“项目经理部+子公司施工项目分部”的施工经营体系模式。在这样的趋势下，我们的区域化深耕经营模式又有什么优势和劣势，又需要如何顺应调整改进呢?

DOI 2d301nq8d9/6992519

作者任俊东

机构地区中铁五局集团第六工程有限责任公司重庆 401147

出处《中国经济评论》 2023年3期

关键词

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2023年04月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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中国经济评论

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