摘要
摘要:某中央建筑企业目前采用的是集团、分子公司、项目部三级管理模式,信息系统经过多年的建设,已具备项目管理、财务管理、人资管理、OA办公等功能,当是由于系统的建设时间和软件厂商各异,横向存在系统间集成度不高、数据缺乏互联互通、存在信息孤岛等问题,纵向存在各分子公司系统应用程度参差不齐的问题。某中央建筑企业通过充分调研和论证,准确分析和把握行业发展趋势,在原有体系基础上重新规划数字化顶层发展战略,总结提炼出“九种状态、八个转换”的数字化建设逻辑架构,以期实现对工程项目的全生命周期螺旋式循环管理。
出版日期
2023年04月19日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)