摘要
摘要:近年来,随着建筑市场的日趋成熟和激烈竞争,以及国家对建筑施工企业的政策扶持,项目利润越来越低,如何提高项目效益成为了施工企业面临的一个重要课题。因此,如何做好项目成本管控,提升项目经济效益已成为施工企业迫切需要解决的问题。在此背景下,“大商务”管理应运而生。“大商务”管理是以“以财务管理为核心、以成本控制为重点、以合同管理为保障”的项目成本管控体系。通过该体系的建立与完善,提升项目综合竞争力和效益,有效规避风险和降低成本。
出版日期
2023年06月29日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)