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建设工程管理中隐蔽工程管理要点研究

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摘要摘要：在建设工程的前期准备阶段，施工企业应该对项目经理和施工团队的人员进行考核和确定，对特殊工种要有证书，并将每一种工种都做好分类。工作人员应该深入施工现场进行勘察，并根据现场的实际情况对工程管理进行合理的规划，并将施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作做好。在进行编制的时候，应该注重细节，从而保证有关的计划和管理方法的完备，并在施工过程中，对每个人的职责都进行了明确，激发每个人的质量控制意识。

DOI kd2krz2pd6/7440614

作者王杰

机构地区 622425198610087311

出处《建筑创作》 2023年4期

关键词

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2023年08月07日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）