摘要
摘要：在建设工程实施中，一般采用总承包方式。但是，在现实的管理过程中，因为概率性管理的参与主体比较多，所以在总承包后，还需要对工程进行分包，以提高建筑工程项目实施的收益和施工效果。但是，这也给管理带来了很大的困难，所以，在进行建筑总承包项目管理的时候，要有一个清晰的管理的总体思路，从风险控制、现场管理等多个角度，来防止由于管理不规范而导致的施工质量问题。在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。
出版日期
2023年09月08日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
