摘要
摘要:建筑工程展开的过程中,总承包项目管理模式较为常见。但在实际的管理过程中,由于概率性管理的参与各方较多,总承包之后需要对工程进行分包,从而提升建筑工程项目展开的利润和施工效果。但同时也带来了较大的管理难度,因此在展开建筑总承包项目管理的过程中,必须明确管理的整体思路,从风险控制、现场管理等多方面来避免因管理混乱而带来的施工质量问题。在确保施工符合设计规划要求的同时,使工程项目的参与各方的利益都能得到有效的保障。
出版日期
2023年01月07日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)