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建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择研究

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摘要摘要：本文深入探讨了建筑施工企业如何依据其特定的需求和环境，选择适宜的组织结构整合模式。首先，本文分析了组织结构整合的基本原则，包括实现组织目标、提高运营效率、增强竞争力、适应市场变化等关键因素。这些原则为企业在面临复杂业务环境时，指明了方向。详细比较并分析了不同的组织结构整合模式。这些模式各有优势和适用环境，例如：分公司模式适用于大规模跨区域运营的企业，可以提升管理效率；而项目化模式适用于短期多项目的环境，具有很高的灵活性和响应速度。通过对以上因素的全面考虑，企业才能找到最适合自己的组织结构整合模式，以应对未来可能出现的各种挑战。

DOI lj1wwoz7dv/7604520

作者周雪进

机构地区 120225198509162515

出处《建筑创作》 2023年10期

关键词建筑施工企业组织结构整合原则模式选择。

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2023年09月23日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）