摘要
摘要：2013年8月，我作为项目经理参与了XX市某区域心电信息系统，该项目共投资260万元人民币，建设期为1年。通过项目建设，实现了该区域内各个中心医院数字化心电诊断系统，建立各个心电诊断中心，在诊断中心内部实现心电检查流程的优化，向下实现对乡镇卫生院、基层社区提高心电诊断服务，向上实现心电检查数据在区域内的数据集中和共享，并且在区域心电服务平台提供专家会诊服务、数据监控、远程心电监控等服务。该项目于2014年8月，通过业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实践经验，以该项目为例，概要的论述制定项目进度计划的输入、工具和技术和制定项目进度计划的输出。根据WBS分解进行活动定义与排序，进行活动资源估算与历时估算，运用工具技术制定合理的进度计划，来详细论述我在项目进度管理中重点关注的内容。通过这些办法，保证了项目的进度，顺利完成了这个项目。最后进行总结，对不足之处进行反省。
出版日期
2023年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
