摘要
摘要：建筑施工项目的开展，必须要通过精细化管理理念，将其科学高效的管理方法注入到项目的施工作业中，以达到建筑企业节约能源及提高施工效率的有效标准，获得最大经济效益。为让工程完美实施，需要对项目管理进行严格、谨慎、精雕细镂的深入探讨，以达到项目管理目标的分化及具化，包括对集体措施、管理措施、经济效率措施以及技能步骤的组织管理来达到明确、有效及协作的目标，从而实现工程的连续运作。精细化管理注重"精"与"细，精代代表优质、高效、锦上添花。细代表详尽、专一、着重细致。建筑施工项目注重精细化管理目标的“精”“细”“准”原则与秩序来保证项目实施，以达到工程精益求精的执行力。要使建筑施工项目在减少施工耗材的同时提高项目的经济收益，精细化管理的合理使用就可避免走弯路。
出版日期
2023年10月25日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
