精细化管理在房建工程施工管理中的应用

精细化管理在房建工程施工管理中的应用

郭玉琪

新疆塔建三五九建工有限责任公司 新疆阿拉尔 843300

摘要：建筑施工项目的开展，必须要通过精细化管理理念，将其科学高效的管理方法注入到项目的施工作业中，以达到建筑企业节约能源及提高施工效率的有效标准，获得最大经济效益。为让工程完美实施，需要对项目管理进行严格、谨慎、精雕细镂的深入探讨，以达到项目管理目标的分化及具化，包括对集体措施、管理措施、经济效率措施以及技能步骤的组织管理来达到明确、有效及协作的目标，从而实现工程的连续运作。精细化管理注重"精"与"细，精代代表优质、高效、锦上添花。细代表详尽、专一、着重细致。建筑施工项目注重精细化管理目标的“精”“细”“准”原则与秩序来保证项目实施，以达到工程精益求精的执行力。要使建筑施工项目在减少施工耗材的同时提高项目的经济收益，精细化管理的合理使用就可避免走弯路。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用

引言

随着我国国民经济水平的不断提升，人们对建筑工程的施工质量、施工效率提出了更高的需求，各建筑施工企业所面临的竞争压力也进一步加剧。建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在对市场需求有充分了解的基础上，不断提升自身的建筑工程项目质量，提升建筑工程项目管理的精细化程度。作为一种现代化的管理模式，精细化管理被广泛应用于建筑企业的工程管理工作中，并取得了一定的实践效果。

1精细化管理对建筑企业的重要意义

在现代化市场经济背景下，各行各业的管理模式正逐渐朝着规模化、集约化和数字化的方向发展。精细化管理正是为了适应现代化管理方式而诞生的，一方面，建筑企业采用精细化管理模式，能够对施工过程中存在的施工人员消极、敷衍的工作态度，相关负责人刻意回避、掩饰和推脱问题的行为进行科学管理。房建工程是一个涉及范围广、工期长、专业性强、施工过程复杂、具有一定危险系数的项目。在施工过程中，自然因素或人为因素往往造成工期延误、资源浪费、安全事故等问题。对此，施工单位在施工过程中必须加强精细化管理，及时发现和解决问题，提高管理人员的应急处置能力，做好施工过程中的每个细节工作，建立完善的质量监督体系，从而实现房建施工项目的高质量管理，促进房建企业的发展。

2房建工程施工管理存在的问题及原因分析

2.1缺乏合理完善的工程管理制度

建筑工程管理是一项极其复杂且具有较大难度的系统性工程，尤其是在应用精细化管理后，其所要管理的内容更加复杂，因此，就需要一个成熟、完整的建筑工程管理制度作为支撑。但从目前我国建筑施工企业实际情况来看，部分建筑施工企业并没有建立与精细化建筑工程管理相匹配的管理制度，没有对管理制度中的一些细节部分进行补充与优化，或是缺乏对工程管理制度平衡性的考虑。例如，部分建筑施工企业在构建工程管理制度时，往往只注重对施工质量与施工成本的精细化管理，却忽视了对施工人员的精细化管理，导致某些岗位无人可用，某些岗位人员又过于密集。

2.2施工安全隐患问题

安全无小事，建筑工程的施工实质涉及多个方面，施工安全在施工过程中就显得尤为重要，一旦出现安全隐患，将会对建筑施工的进展带来不必要的麻烦。建筑施工开展时，管理起着极大的关键作用，若想在工程开展时避免安全问题的出现，避免对经济以及工程进度造成影响，极大的保障在建筑施工开展时的安全问题，必须注意施工人员的技术质量、建筑材料的质量、工具的摆放，以及施工人员是否有安全的施工防范意识。在实际建筑施工过程中，施工人员是否进行规范的作业操作，来避免安全事故的发生带来不必要的损失。另外，不合理的管理体制的运用，施工现场的安全标识的放置，安全监管工作的粗放式管理不利于安全隐患的排除，从而导致建筑施工的进度缓慢以及无法按时完成项目的竣工，从而影响企业的收效。

2.3缺乏对于技术管理的重视

技术管理作为建筑工程管理的核心内容之一，对于技术的精细化管理是提升建筑工程项目管理工作整体质量的有效措施之一。但目前来看，大部分建筑施工企业的建筑工程管理工作中，对技术的精细化管理仍旧存在较大欠缺。例如，部分建筑施工企业并没有聘请专门的技术人员参与到技术管理工作中，导致当前对建筑工程项目的技术管理仍处于混乱状态，从而引发施工技术落后、施工技术与施工需求不匹配等问题的出现。

3精细化管理在建筑工程施工中的应用

3.1加强施工材料的管理

建筑材料是建筑项目工程的基础。建筑材料直接关系着工程质量，只有对选材进行严格化的选择，才能减少建筑工程实施时带来不必要的麻烦。选材人员必须对材料的选择进行严格挑选，在价格适中的同时也要符合建筑施工的要求。在进入真正的施工之前，核对好材料的数量并且再次筛查材料的品质，对存在差异的材料进行淘汰。正确利用精细化管理可以在建筑施工时大大降低材料的使用成本。运用精细化管理对建筑材料进行合理的层次管理。通常情况下，施工企业对大批材料没有进行正确的存放，导致材料的本质受到环境的影响而发生变化，使性能大打折扣，对建筑企业的资源造成浪费还影响施工质量与进度。一旦对精细化管理加以合理使用，采用准时生产的采购模式，建筑企业与材料供应商做好密切沟通，做到合理供应材料，精准把控材料数量与品质。在建筑施工时，对材料的使用的合理取放并且对材料的购买和使用进行登记签名，这样就能精准把控材料合理使用还提高了建筑材料的管理效率。

3.2提高施工安全管理力度

建筑施工工程最重要的是施工人员自身安全、施工设备的质量，以及工程整体施工结构的稳固，这都直接影响工程是否能顺利开展的关键。提高施工人员的安全管理意识，加强安全工作管理，安全隐患的降低直接关系着施工项目的稳固性和牢靠性。首先，建筑企业对施工各个环节进行整合拟订对应的安全准则。其次，重点关注安全管理制度的完善，提高安全工作的执行力，从而提高建筑施工的安全管理水准。最后，建筑企业需要对工程施工存在的安全隐患进行整体统计与调控，将安全风险可能性降到最低。必须对施工人员进行施工相关安全培训，从根源避免安全隐患发生，促成建筑产业的提升。

3.3健全房建工程施工质量精细化管理制度

要想提高房建工程施工精细化管理的水平，房建施工单位需要健全房建工程施工质量精细化管理制度。首先，房建施工单位要建立全员质量管理体制。在房建工程施工过程中，项目经理不仅要对整体工程建设和施工进度进行统筹协调，还要与质量总监共同完成房建施工质量监管任务。同时，房建项目的各个部门之间也要相互配合和沟通，共同推动项目建设的顺利进行。其次，房建施工单位要建立全过程的质量管理体制。在施工前的方案制订和审批、建材采购和保存以及机械设备的维修保养等阶段，管理人员都要进行质量策划和流程设计，从而为房建工程全过程质量管理体制的建立奠定基础。对此，管理人员要加强对房建施工单位内部的质量监管，严格执行质量精细化管理制度，进而保障房建工程项目建设质量。除此之外，全过程质量管理体制的建立还需要政府职能部门对房建施工过程进行严格把控，以保障建设质量符合国家建设标准要求。

结束语

总之，管理人员在跟进房建项目的过程当中必须要把建设安全放在首位，通过对员工开展岗前培训等方式持证上岗，提前做好管理与施工的技术交底工作，加强对所应用到的器材设备的检验与保养。管理人员的工作必须要和造价成本与财务支出结合在一起，根据项目建设的进度和建材的应用情况进行动态化跟踪，保证所有的支出都能够有详细的手续和资料。根据项目进度和工程量差异，管理人员需提前做好人工和设备等的调度，坚决实现全过程施工管理。

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