摘要
【摘要】随着工程总承包国家政策法规的不断完善,以及承包模式改革和实践的逐渐深入,EPC工程总承包前期的政策红利逐渐消失,随之而来的是新的承包模式下所带来的的全新挑战和竞争压力。新的承包模式下,需要承包单位建立适应EPC工程总承包的组织结构体系,完成资源整合和管理体系重塑,在工程造价控制、限额设计和设计优化、设计采购施工一体化、全过程项目管理、EPC项目的合同管理等五个方面锤炼出突出管理能力,提升工程总承包管理的核心竞争力。
出版日期
2024年01月18日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)