摘要
摘要：我国电力工程和我国各行业的快速发展，EPC模式的项目管理是主要工作。在EPC项目开始之前，需要建立健全供应链体系，确保及时获得优质材料和设备，降低采购风险，减少材料的浪费与设备损耗。在EPC项目实施过程中，应加强电力设计、采购、施工团队之间的密切沟通和协作，制定详细的进度计划，及时发现并解决进度延误的问题。质量管控和成本管控是EPC项目的重点，应建立质量管理体系和风险管理应对措施，制定详细的质量控制和风险防控计划、严格按照施工图纸进行操作，对项目全过程的质量进行监控，及时发现并解决质量问题，控制项目实施成本，根据项目的具体情况调整和完善实施方案，确保项目达到预期的质量和成本要求。
出版日期
2024年01月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
