摘要
摘要：机电工程项目管理中的关键问题与挑战主要集中在需求管理与变更控制、资源管理与调度、风险管理与应对策略、成本控制与预算管理等方面。需求管理要求建立健全的体系，以确保客户需求的合理性和可控性；资源管理涉及人力、物力、时间等方面，需要有效的调度和分配；风险管理要求在项目启动阶段明确潜在风险，并制定有效的应对策略；成本控制与预算管理是确保项目经济效益的关键。挑战与难点包括跨学科团队协作与沟通、技术变革与创新管理、时间压力与进度控制、以及质量管理与验收标准。解决这些问题需要项目管理者具备跨学科知识、敏感性，以及有效的沟通和领导能力。
出版日期
2024年01月25日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
