摘要
摘要：纺织针织企业在成本控制方面面临着原材料价格波动、劳动力成本上升等挑战。本文探讨了在原材料采购、生产过程、物流配送、人力资源管理以及创新措施等方面的成本控制策略。原材料采购中，通过建立长期供应商关系、集中采购、供应链优化、原材料替代及风险管理等手段降低成本。生产过程中，实施精益生产、自动化技术、质量管理、能源管理和持续改进策略，以提升效率和质量。物流配送环节，优化运输和仓储管理、信息技术应用、供应链协同和绿色物流，实现成本节约。人力资源管理方面，通过员工培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系和灵活用工策略，降低人力成本。创新成本控制措施，如信息技术应用和环境友好型采购，为企业带来新的价值。
出版日期
2024年06月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
