简介：摘要：个性化定制趋势对市场发展产生了深远影响，迫使企业不断创新以满足消费者对独特性和定制化的需求。本文探讨了企业如何利用先进的信息技术，包括大数据分析和人工智能，来捕捉和响应消费者的个性化需求。同时，文章还分析了个性化定制对供应链管理的挑战，以及如何通过优化供应链流程和成本控制策略来应对这些挑战。此外，本文强调了个性化定制对提升企业市场竞争力和消费者购物体验的积极作用，以及在实现可持续发展方面的潜力。

简介：摘要：纺织针织企业在成本控制方面面临着原材料价格波动、劳动力成本上升等挑战。本文探讨了在原材料采购、生产过程、物流配送、人力资源管理以及创新措施等方面的成本控制策略。原材料采购中，通过建立长期供应商关系、集中采购、供应链优化、原材料替代及风险管理等手段降低成本。生产过程中，实施精益生产、自动化技术、质量管理、能源管理和持续改进策略，以提升效率和质量。物流配送环节，优化运输和仓储管理、信息技术应用、供应链协同和绿色物流，实现成本节约。人力资源管理方面，通过员工培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系和灵活用工策略，降低人力成本。创新成本控制措施，如信息技术应用和环境友好型采购，为企业带来新的价值。

简介：摘要目的探讨在初次全膝关节置换中，对髌下脂肪垫保留，并予以原位缝合对早期手术切口愈合的影响。方法选取阜阳市第二人民医院2015至2017年237例(283膝)行初次膝关节置换术治疗膝关节骨关节炎患者，对术后切口情况进行回顾性分析。其中109例(124膝)保留髌下脂肪垫(保留组)，128例(159膝)切除髌下脂肪垫(切除组)。分别观察术中出血量、术后24 h引流量、手术时间、术后72 h内疼痛视觉模拟评分(VAS)、美国膝关节协会评分系统(AKS)的膝评分、术后关节功能、切口愈合情况以及术后随访2年髌前痛的发生率。计量资料采用独立样本t检验两组间比较，计数资料采用卡方检验。结果术中出血量、术后24 h引流量、术后72 h内疼痛评分、AKS评分、关节功能、髌前痛发生率两组间无差异。保留组术后出现切口并发症(伤口术后持续渗血超过3 d)的患者2例(1.6%)，切除组术后出现切口并发症患者13例(8.2%)，两组术后出现切口并发症的概率两组差异有统计学意义(χ2＝5.544，P<0.05)，单、双侧膝关节置换手术时间保留组分别为(84±15)min和(144±13)min，切除组分别为(74±13)min和(133±15)min，保留组明显长于切除组，两组差异有统计学意义(单侧t＝5.746，P<0.05，双侧t＝6.463，P<0.05)。结论膝关节骨关节炎行初次全膝关节置换术中采用切开原位缝合髌下脂肪垫的方法，可较完整保留脂肪垫，且不影响手术操作，虽然增加了手术时间，但明显降低了术后切口并发症的发生率。

简介：针对燃气管道沉降的状况，主旨贯彻管道建设期选择合理的施工工艺和管道的基础处理，管道运行期采取沉降监测措施。文章综合分析管道沉降的原因、影响因素和变形的计算原理，对管道的基础处理提出了钻孔灌注桩桩基加固法和地基基础加固法，同时，对管道运行期的沉降监测提出了相应的方法，包括监测点布设原则和监测点设计原理。

简介：在报业发展突飞猛进的变革时代,读图已成为读者日常阅读报纸、了解新闻动态的一种生活方式。为此,新闻摄影报道为读者带来了＂读图时代＂的同时,也给新闻摄影记者提出了一个问题：应该如何通过新闻图片更好地宣传党的中心工作,反映党在改革开放形势中的经济建设和文明建设所发生的巨变？