信息化管理策略在房屋建筑工程管理中的应用

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摘要 摘要:通常,房屋建筑工程的生命周期始于投资决策,历经项目提案、审批、地质勘查、设计、建设、保修期、交付使用等多个关键步骤。相较于其他领域,房屋建筑项目的特性显著,如周期漫长、参与方众多、人员密集且工作负荷巨大,这就使得项目管理中的沟通协调工作尤为繁复。项目管理在房屋建筑中涵盖了广泛的环节,如初期策略规划、招标投标、施工全程管理、成本控制、文件记录等。随着现代建筑规模不断扩大,专业细分深入,技术和质量标准要求不断提高,房屋建筑项目的管理沟通挑战也随之升级。无论是在项目初期的蓝图设计,还是后期的详细勘查和施工监控,信息化手段的引入显得愈发迫切和必要。
作者 宁涛
出处 《中国建设信息化》 2024年8期
出版日期 2024年06月19日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)