信息化管理策略在房屋建筑工程管理中的应用

信息化管理策略在房屋建筑工程管理中的应用

宁涛

江苏省徐州技师学院 江苏 徐州 221000

摘要：通常，房屋建筑工程的生命周期始于投资决策，历经项目提案、审批、地质勘查、设计、建设、保修期、交付使用等多个关键步骤。相较于其他领域，房屋建筑项目的特性显著，如周期漫长、参与方众多、人员密集且工作负荷巨大，这就使得项目管理中的沟通协调工作尤为繁复。项目管理在房屋建筑中涵盖了广泛的环节，如初期策略规划、招标投标、施工全程管理、成本控制、文件记录等。随着现代建筑规模不断扩大，专业细分深入，技术和质量标准要求不断提高，房屋建筑项目的管理沟通挑战也随之升级。无论是在项目初期的蓝图设计，还是后期的详细勘查和施工监控，信息化手段的引入显得愈发迫切和必要。

关键词：信息化管理策略；房屋建筑；工程管理；应用

1信息化建设

1.1信息化建设有助于提高房屋建筑工程项目管理效率

项目的信息化管理在房屋建筑领域中扮演着至关重要的角色，它聚焦于优化信息流在各个阶段的处理和协作。这一复杂过程涵盖了建筑项目的广阔层面，每一步骤都伴随着海量信息的生成，而这些信息的流通和整合要求跨部门、跨机构的无缝衔接。通过引入信息化手段，房屋建筑项目的管理得以实现对信息的高效、实时处理，无论是横向的部门间共享，还是纵向的流程追踪，都能显著提升信息的准确性和流转速度。这不仅增强了协作的同步性，还使得不同单位的工作流程得以有序并行进行，例如，专项方案、施工设计变更或签证审批等关键环节，都能在信息化平台上迅速响应和及时处理，从而大大提高工作效率。

1.2信息化建设有助于规范房屋建筑工程项目管理

房屋建筑的构建过程复杂且周期漫长，包含众多参与方和繁复步骤，人员构成庞大，使得工地环境常常显得杂乱无章。在这样的背景下，无论是设计专家、技术团队还是施工人员，都可能因个人或环境因素导致管理上的失误，进而影响项目的顺利进行，使得预定的目标难以达成，甚至可能对建筑品质造成负面影响，严重时危及人员的生命财产安全。然而，引入信息化手段来管理建筑项目，却能显著提升效率和安全性。一方面，实时的信息化工具能够监控关键施工阶段和环节，确保所有操作严格遵循标准，通过数字记录来验证执行情况。另一方面，通过精确记录每个工作流程中的信息流，我们能够筛选并利用这些宝贵的数据，优化项目管理，例如在质量出现问题时，能迅速定位问题根源，迅速采取纠正措施，同时确保责任明确，每个人都对自己的职责有清晰的认识，避免责任推诿的情况发生。

2我国房屋建筑工程项目管理信息化技术应用现状

2.1企业思想上对信息化的重视不够

在中国的房建工程行业中，一些实体企业和施工单位对于信息化进程的接纳度有待提升。尽管许多企业坚守着传统的运营模式和既定流程，他们往往对引入数字化解决方案持保守态度，担心这会带来额外的成本负担。这种观念导致在遭遇信息化应用难题时，管理者倾向于依赖传统的应对策略，从而严重阻碍了信息技术在这一领域的广泛应用。鉴于房建项目的复杂性，涉及的人员和事务繁多，尽管信息化能够显著优化流程，但系统地掌握和运用这些技术仍面临挑战。各参与方如业主、设计方和施工方，由于关注点各异，对项目管理的理解也存在局限，往往将信息化管理视为单一辅助工具，未能充分发挥其整合资源的强大功能。因此，全面理解和实施信息化在房建行业中显得尤为重要。

2.2不同企业对信息化技术的标准不同

在房地产建筑项目的复杂管理体系中，各类企业的参与使得项目管理流程呈现出多元化的特点，且各企业对信息化技术的运用和数据生成方式各异，这在一定程度上制约了项目间的无缝对接和信息共享的高效性。标准化的缺失成为关键瓶颈，阻碍了项目管理各方——无论是设计、施工还是监理等，都无法构建出一套系统化且兼容的信息化架构。这种缺乏一致性导致了在项目交接过程中，企业间不得不进行不必要的重复劳动，严重影响了信息流通的速度和准确性。此外，由于缺乏通用的转换标准，不同软件生成的文档难以互认，进一步降低了信息处理效率，徒增了工作人员的负担，严重制约了房地产建筑项目的信息化进程。

2.3专业人才的缺乏

融合房屋建筑工程与信息技术的项目管理创新，旨在将两者的潜力无缝对接。鉴于建筑项目的复杂特性，其管理人才供需失衡尤为显著，施工团队在管理理念上相对落后，且整体劳动力的教育水平有待提升，这无疑增加了项目管理的挑战。对于信息技术在房屋建筑工程项目中的运用者，他们不仅需精通项目管理的专业知识，还需掌握信息技术的操作技巧。遗憾的是，目前大多数施工现场的项目管理者技能尚存不足，复合型人才匮乏，他们的管理方式往往依赖于纸质文件和事后补救，而非充分利用信息化手段。这样的做法不仅未能最大化利用现代技术，还因流程不规范导致信息流失，实质上仍然停留在传统的管理模式，偏离了信息化管理的核心价值。

3加强房屋建筑工程项目管理信息化应用的对策

3.1房屋建筑工程企业要重视项目管理信息化

建筑工程的管理工作错综复杂，其管理模式与信息化管理之间存在显著差异。为了充分发挥信息化管理的优势，建筑工程项目管理部门必须从根本上和态度上高度重视信息化，并坚定地将其融入日常工作中，而不仅仅是局限于个别流程的数字化表面功夫，仍遵循传统的工作模式。尤其是企业管理层，应当深入研习信息化技术，以便依据企业发展愿景设计出适宜的信息化建设策略，并引领员工掌握和运用这些技术，以提升项目管理效能，降低运营成本，最终达成利润最大化的战略目标。

3.2行业需建立统一规范的信息化管理体系

当前，中国的房地产建设项目中充斥着众多独立的信息化管理系统和应用，但由于缺乏统一的规范，这些系统间无法无缝对接，所生成的数据格式互不兼容，这不仅催生了不同阶段的重复劳动，也极易滋生错误和遗漏。为了推动房屋建筑工程项目的信息化管理水平，提升工作效率，亟需确立一套统一的标准体系，涵盖项目管理的全过程各个步骤，以规范各类信息处理。通过标准化的信息管理和系统的规范化操作，企业能够强化其项目管理的信息化建设，进而显著提升项目管理的工作效能。

3.3加强对专业人才的培养，建设信息化管理机构

企业面临的主要难题在于管理信息化建设的人才短缺，这一问题不仅阻碍了信息技术在管理流程中的普及，也降低了其应用效益。首要任务是积极吸收信息化领域的专业人才，他们带来的新思维和新视角可以引领企业的信息化项目管理；同时，应重视对现有员工的潜能开发，强化信息化项目管理的推广和教育，特别是对那些拥有丰富现场管理经验的员工，通过培训增强他们对信息化的理解和相关知识的掌握，确保他们能在建筑工程项目的管理前沿有效地运用信息化工具，发现和报告问题，进而推动项目信息化管理的深化。此外，提升专业人才的主动性也很关键，企业可设立一定的物质和精神激励机制，在项目管理中，以利用信息化提升效率或降低成本为考核标准，以此激发员工主动学习和应用信息化技术，充分发挥个人能力，为房屋建筑工程项目管理的进步做出更大贡献。

结论

随着建筑业的日新月异，信息化革命正以前所未有的深度渗透至这一核心领域。企业必须敏锐捕捉政策导向与技术创新的脉搏，充分认识到信息化技术在房屋建筑工程项目管理中的战略性地位。为此，应构建一套标准化、集成化的信息化管理体系，同时注重复合型人才的培育和引进，以提升项目的数字化管理水平和运作效率。这样的举措无疑将推动建筑业迈向更高层次的现代化，为行业的可持续发展注入强大动力。

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