摘要
摘要：企业作为一个集体是企业文化和生活的引导者,要看到企业文化尤其是我国传统文化的个性特征、应用价值,并将其在企业管理实践中发扬光大。这就要求当下的企业高层管理者,尤其是负责企业企业管理的高层要以文化使者的身份理解企业企业管理的目标对象。然而对于企业企业管理的设计者和工作人员来说,怎样通过科学合理的手段和制度来充分发挥企业文化建设的积极作用,帮助政府、企业和个人取得良好的社会宣传效益、经济效益和文化凝聚效益,需要我们认真的深思和研究。本文以作者多年的工作实践，分析了国有企业企业文化建设同青年员工培养相结合的“四条路径”，帮助国有企业宣贯企业文化，培养优秀青年员工，值得国有企业借鉴。
出版日期
2024年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
