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分析建筑工程项目管理中存在的问题及对策

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摘要摘要：项目进度控制不力主要体现在项目计划的不切实际和执行过程中的变更管理不善。举例来说，某大型建筑项目由于缺乏有效的进度监控，导致工期延误，增加了整体项目成本。其次，成本管理不当常见于预算编制不精确以及后续费用控制失效。通过对比分析，发现一些项目因未及时识别和控制潜在风险，最终超出预算。第三，沟通协调不足使得项目各参与方的信息传递不畅，影响了决策效率。例如，在某些项目中，设计、施工与业主之间缺乏有效沟通，导致设计变更频繁，进而影响施工进度。

DOI rdx996klld/8583401

作者刘泽放

机构地区江苏卓为工程咨询有限公司

出处《建筑设计管理》 2024年3期

关键词

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2024年08月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）