飞鸿股份有限公司主要从事国内沿海和国际远洋货物运输业务。2008年，该公司准备增加公司的运力，购买一艘7万吨级的散装二手货船，而该船在二手船市场上国内外买家众多，竞争激烈。飞鸿公司急需在最短时间内融资到1500万美元购买该船，于是，飞鸿公司向Z银行提出融资申请。考虑到从海外购买船只需要等待政府批准，这与公司急需购买船只是相矛盾的，且在当时国际金融危机爆发和中国航运业指数下滑背景下，银行向飞鸿公司提供贷款会有较大风险，而银行又有向客户提供优质服务的使命，怎么办？Z银行做出决定变得非常艰难。该案例属于决策型案例，描述了Z银行经理层的决策场景和特定的决策过程。
管理案例研究与评论
2011年4期
