制药企业的产品结构的调整实际上是战略问题,它是制药企业营销战略的重要组成部分,它关系到制药企业未来的竞争优势。产品结构调整是一项系统工程,必须在对企业现有的产品结构进行全面的分析的基础上进行。本文利用产品生命周期分析法、波士顿矩阵、及产品组合分析法三个分析工具,以分析金陵药业股份有限公司的产品结构为例,就如何对产品结构进行不同角度的分析这一问题进行了讨论。
市场周刊
2008年11期
