为了对介入室、手术室高值耗材的采购和收费进行有效的监控,通过区分常用高值耗材和非常用高值耗材,按进、销、存管理模式进行管理。这种管理模式可规范高值耗材的采购和收费,有效地将采购的"话语权"回归了设备科,物价收费的"话语权"回归了物价组。
现代医院管理
2013年4期