国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的文化整合已成为决定企业兼并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本文结合美国通用电器资本公司以及我国海尔公司对并购企业进行文化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即准备阶段、导入阶段，磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并文化整合过程，以及企业兼并文化整合需把握的一系列基本原则。
财经论丛
2000年2期
