本文基于社会资本相关理论,采用案例研究方法,探讨国有上市公司民营化过程中,原管理层借助社会资本,通过隐形控制掌控上市公司,进而掏空上市公司的行为.通过对广东博信这一典型案例的深入研究,本文发现：在中国民营化的现实背景下,国有上市公司原管理层利用国有产权转移的机会,调动各种社会资本,实现对上市公司的隐形控制并掏空上市公司的行为确实存在.本文提供了在国有股股权转让的现实背景下,原管理层调动各种社会资本变相掏空上市公司的证据,丰富了掏空的相关理论,有助于学术界和实务界从社会资本这一视角重新审视掏空行为中控制权这一重要概念.
管理案例研究与评论
2014年2期
