德兴市供销社面对市场经济的挑战,审时度势,按照“有进有退,有所为有所不为”的要求,在全省供销系统率先打响企业改制攻坚战。到2000年底,该社已置换资产682.6万元,置换职工身份640人,1281名职工与企业割断了经济联系,占原有职工总数的95%,当年直接降低成本210余万元,实现了扭亏增盈目标。转变改制观念 推动改革进程供销社作为联接工农业生产与广大城乡市场的桥梁,在计划经济时期可谓“红红火火”,但随着计划经济向市场经济转轨,原有的“专营”政策范围越来越小,面对城乡个体私营商业的群起纷争和多形式、多渠道、大网络、大流量的农村流通体制的形
地方政府管理
2001年6期
