四川经济在跨载式发展，十分重要之点是大力加速四川民营企业的健康发展，也是四川民营企业对四川GDP的贡献今后应有平均每年17%以上的增幅，然而，无论是已有相当规模的民营企业，还是市场补缺者的民营企业现在的启动力和推动力都远远不够，如不有效地进行自我检讨就不能战胜自我，更不能在竞争中取胜，根据我们对22家大中型民营企业的调查和分析，我们认为当前四川民营企业发展中面临的一个综合性的急迫问题就是整合经营问题。所谓整合经营就是以系统思维和系统分析为基础，从企业根本目标出发，将企业资源在一定空间和时间范围内有产地组合，使企业的技术、财务、文化、商务、安全和管理有机化，由此产生一种并列于竞争力、文化力、形象力的整合力。在今天整合就是创新，整合经营就是一种企业发展的启动力和推动力，本文拟就技术层面上探讨当前四川民营企业在整合经营上相互矛盾，彼此冲突、结构失调、观念偏差、目标混乱、系统紊乱-不整合的问题。
