竞争力整合本身可以变成企业的一种关键竞争力。房地产公司的战略重心就是应着力培养整合竞争力，并使之逐渐具备独特性、不可替代性、不可模仿性，从而赢得竞争优势。而房地产项目管理的核心也是对各个环节的核心技能进行整合，并使这些被细分的狭窄的技能，通过管理系统和过程形成更广阔的价值创造竞争力，以对手难以模仿的方式为顾客创造价值。
房地产世界
2001年7期
