复合型内耗。工作缺乏总体规划，操作不求实际效果，诸如伴随地方和企业深化改革、转换机制和建立现代企业制度而出现的那些名为改革，实为形式应付、欺上瞒下，以“旧酒换新瓶”的“翻牌公司”；既无资产，又无场地和机构的“三无企业”、“拉郎配企业集团”；为标新立异、徒俱虚名，超越自身承受能力而对比开发、建厂设店，搞一个“饭碗”你争我夺的蚀本经营等。当前表现尤为突出的是各种三产与经济实体间的项目开发和盲目重建。
新疆乡镇企业
2002年2期
