工程项目进度控制的内容和过程主要包括四个环节：计划、跟踪、分析和纠偏，其中纠偏环节是项目进度控制努力效果最直接的表现。纠偏的实质就是一系列的指令和执行过程，因此对纠偏指令的执行情况的汇总、跟踪、整理和分析就显得十分重要。目前我们一般的进度检测体系侧重于对最终产品完成情况的跟踪，而对项目管理和执行的具体行为和过程的跟踪却难成体系，因此，建立一种项目管理指令执行情况的跟踪系统是完善目前我们现存项目进度控制体系的一个有力措施和手段。
工程建设项目管理与总承包
2014年6期
