本刊上期笔会讨论了公司的事业部体制后,收到读者参与讨论的稿件。现刊发其中一篇。公司已基本完成了事业部的组建。当务之急,确实是要真正清晰公司、事业部、装置的职能事权,使之科学合理并制度化、规范化,从而真正发挥事业部制度的优势,提高公司的管理效率,提高公司的竞争力。为此希望广大读者一起来参加"我们管什么?我们怎么管?"以及清晰公司、事业部、生产装置职能事权的大讨论。
金山企业管理
1999年2期
